Chàng trai Việt mang về 400 triệu USD mỗi năm cho Google

Chàng trai Việt mang về 400 triệu USD mỗi năm cho Google

Trong những ngày đầu năm mới Quý Mão này, chúng ta cùng đọc một câu chuyện tốt lành và truyền cảm hứng, share lại để các bạn trẻ có cơ hội tương tự, và chúng ta thấy được sự hiện diện nhiều hơn của người Việt trong môi trường làm việc ở các công ty hàng đầu trên thế giới.

Nguyễn Văn Đông Anh, sinh năm 1988, quê Đăk Lăk, hiện là lãnh đạo công nghệ (Tech Lead), phụ trách mảng quảng cáo của Google. Sau 6 năm làm việc tại đây, anh đã ra mắt hơn 20 mô hình học sâu (deep learning), nâng cao chất lượng dự đoán của Google, giúp tiếp cận người dùng tốt hơn. Đông Anh cho biết những sản phẩm này khi vận hành đã mang về doanh thu khoảng 395 triệu USD mỗi năm (9,3 nghìn tỷ đồng) cho Google.

Chàng trai Việt mang về 400 triệu USD mỗi năm cho Google
Đông Anh đang là Kỹ sư phần mềm về mảng trí tuệ nhân tạo ở Google. Ảnh: Báo Thời Đại

Sau khi tốt nghiệp Khoa công nghệ thông tin, Đại học Bách Khoa Hà Nội, năm 2013, Đông Anh sang Mỹ theo chương trình Thạc sĩ tại trường University of California ở Santa Barbara. Hiện tại, Đông Anh đang là Kỹ sư phần mềm về mảng trí tuệ nhân tạo ở Google. Công việc chính của Đông Anh ở công ty là nghiên cứu phát triển thuật toán để mô hình hóa hành vi của người dùng, phục vụ cho bài toán quảng cáo.

Theo David và Brian – hai quản lý cấp cao trong bộ phận này, Đông Anh là một kỹ sư xuất sắc, đã nhiều lần chứng minh khả năng lãnh đạo và giải quyết những vấn đề khó. Sự độc lập, khả năng của Đông Anh cũng ảnh hưởng tích cực đến các nhóm khác.

Làm việc tại Google, Đông Anh cho rằng điều hấp dẫn nhất là có cơ hội tiếp xúc và hợp tác với những đồng nghiệp giỏi, nhiều người tốt nghiệp từ các đại học hàng đầu thế giới như Viện Công nghệ Massachusetts, Đại học Stanford. Bên cạnh đó, khoảng 30% nhân viên Google có bằng tiến sĩ, theo Đông Anh, nên cơ hội học hỏi, cọ xát rất lớn. Dù vậy, anh đánh giá đây cũng là thử thách.

“Làm sao để xây dựng được lòng tin của sếp, được giao những dự án quan trọng, trong khi có quá nhiều người đủ khả năng làm việc này? Câu hỏi này rất khó trả lời, đặc biệt với nhân viên mới khi hiểu biết về sếp và chính bản thân đều hạn chế”.

Đông Anh

Bài viết được chúng tôi sưu tầm trên mạng, không rõ tác giả. Nếu bạn biết tác giả bài viết là ai, xin để lại bình luận để chúng tôi cập nhật. Xin cảm ơn!


Posted

in

by

Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *